節儉，企業發展的基石

　　顧云石

　　古人云：成由勤儉敗由奢。歷史和現實都表明，一個沒有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的民族，難以自立自強;一個沒有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的國家，難以發展進步;一個沒有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業，難以興旺發達。全球著名企業沃爾瑪、豐田等發展則足以證明，正是勤儉節約、精打細算為這些企業鋪墊了通往成功與輝煌之路。當前，集團正處于奮力實現十年戰略的重要發展時期，我們更應當大力提倡強本節用，開源節流，堅持高效與低耗并舉，發展與節儉同行。

　　節儉是中華民族的傳統美德，在欣樂的發展歷程中處處滲透著節儉精神和文化。集團創始人袁董事長是企業節儉文化的倡導者和引領者，他的艱苦樸素、勤儉節約在欣樂是無人不知的。身為集團第一領導，出差無特殊住經濟型酒店，招待客人剩飯打包，平時吃家常便飯，坐普通車廂;辦公用具從不講究，能湊合的就不買新的，能修繕的就繼續使用……在袁總的帶領和影響下，極大多數員工樹立以厲行節儉為榮，以鋪張浪費為恥的理念，積極構建節約型企業。譬如，辦公用紙雙面打印使用，同城出差拼車前往，員工就餐不剩飯菜,等等。這些從不同側面彰顯了欣樂的節儉文化。

　　然而，節儉方面也存在一些不盡如人意的現象。比如，人離辦公室，沒有隨手關燈關空調;在市區辦事，沒有特殊情況也要派車;項目施工中沒有精打細算合理使用人力和材料;辦公用具追求豪華;辦事過分講排場，甚至出現鋪張浪費;出差非高檔酒店不住(高規格的業務活動需要除外)，等等。這些大手大腳的行為是與欣樂的企業文化格格不入的，也是不利于企業發展的。企業是大家的，節儉是必須的。只要員工都把企業當成自己的，就一定能將“高效低耗”、“增收節支”銘記于心，落到實處。

　　當然，我們提倡節儉并不是要小氣?！肮潈€”與“小氣”，是截然不同的兩個概念。節儉，是節約成本，該花的錢不吝嗇，不該花的不亂花，對自己摳門而對別人慷慨;小氣，是逃避成本，該花的錢舍不得花，過分愛惜自己錢財而對別人摳門?！笆澜缢苣z大王”王永慶對個人生活的節儉可謂到了“摳門”程度，跑步穿的運動鞋，破到不能再穿才丟掉;一條毛巾用了十幾年才換新。不過，在汶川特大地震發生后，這位“摳門”的富翁捐出了1億元人民幣。同樣，袁總雖然平時十分節儉，但為慈善事業的捐款捐贈卻出手大方，從不吝嗇。20年來共捐獻善款3300多萬元。這就是對節儉的最好詮釋。

　　古語云，儉節則昌，淫佚則亡。如果說成功源于節儉的積累，那么輝煌更需要節儉的支撐。增效不截流就等于勞而無功。提倡高效低耗，增收節支，這是基業常青、永續經營的需要。我們要在積極拓展新業務，進軍新產業，打造新增長極，提高經濟效益的同時，要始終強化成本意識，弘揚節儉文化，提高儉德修養。要讓節儉意識融進每個員工的心中，并成為一種良好習慣，以打造企業核心競爭力。要大興節儉之風，從自己做起，從現在做起，從細微入手，從點滴做起，厲行節約，勤儉辦事，糾正那種“企業虧本賺錢與我無關”的錯誤認識，杜絕那種辦事不講效益、不講成本的做法，杜絕那種講排場、講派頭、講闊氣、“甩浪頭”的浪費現象，共同為企業的可持續發展，為夯實基業常青的基石而作出不懈努力。