決策簡論

　　——徐志新“年會心得”之二

　　世界著名的管理學家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業管理的核心，它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f，管理者科學理性的決策等于成功了一半。

　　我在《人生百觀錄》一書的“決策觀”中寫道：“戰略決策正確，戰術行動到位，戰略決策一定要從戰術中來，再回到戰術中去;宏觀決策正確，微觀操作到位，宏觀決策一定要從微觀中來，再回到微觀中去;企業主決策正確，眾員工執行到位，企業主決策一定要從員工中來，再回到員工中去。決策再好，不執行等于零;制度再好，不執行等于零;計謀再好，不執行等于零;關鍵在于科學決策與正確執行到位!”

　　決策就是指對如何行動作出主張。人們時時刻刻、事事處處都在作決策，作出的決策正確與否，決定企業的興衰，顯示決策者素質的優劣，亦顯示其能力的強弱，顯示其水平的高低，顯示其經驗的多少，顯示其知識的多寡。

　　正確的決策源于正確的思想，正確的思想源于正確的學習、正確的實踐與正確而周密的調查研究。企業決策者最英明的決策就是用人決策，即具有伯樂相馬的本領，具有挑選、培養與駕馭千里馬的本領，挑選精兵強將，激發他們為企業沖鋒陷陣;企業決策者最關健的決策就是項目決策，做什么項目?在哪兒做項目?做多大體量的項目?等等，這一決策如果具有遠見卓識，那就是一本萬利的買賣;企業決策者最重要的決策就是融資決策，什么時間融資?融資數量多少?向誰融資?是向職工集資呢、還是向銀行貸款呢、或是向基金公司、高利貸者高利息借款呢?借貸資金是一把“雙刃劍”，弄不好會傷害自身企業，因此決策必須慎重。

　　“布利丹效應”，是從一個外國成語引申而來的。十四世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了?！庇蛇@個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱之為“布利丹效應”。思慮太多，會阻礙迅速做出決策?！耙粋€好的企業領導人不能拖拖拉拉、遲滯決策。因為一個再正確的決策，如果做遲了，也會是錯誤的?！币谧兓媚獪y的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準確、快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向?競爭對手有什么新舉措?……在獲得了這些情報后，果敢迅速地作出決策，并帶頭與帶領員工們雷厲風行的執行所作的決策，這樣就一定會成功。實踐證明一切成功者都是英明“果敢”的決策者與忠實執行者。例如：日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬名嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每天最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。于是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國、走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽世界的"尿布大王"。

　　在2013年年會上，集團公司公布了一個10年發展的戰略目標——到2023年，實現年產值280億元，年利潤48億元。這一決策如春雷貫耳、振奮人心，給員工們指明了前進的方向、奮斗的目標，這是企業發展的必然要求。各單位干部職工應認真研究這一決策，堅決執行這一決策，好好研究市場形勢，緊扣本單位的人、財、物實際，加強調查研究，分析利弊得失，綜合歸納審核,正確、大膽、快速決策，干部要帶領全體員工大干快上。2013年應扎扎實實做好各項工作，爭創優秀成績：一是全面認真學習、貫徹、執行新制度，二是繼續創新企業文化，三是繼續弘揚欣樂精神，四是切實執行工作方針，五是嚴格執行員工八大行為規范，六是繼續提升自身全面素質，七是全力以赴抓獲新項目，八是嚴格管好項目生產中的質量、安全與進度，九是精打細算采購價廉物美的建筑材料，十是多方面籌集創業資金，十一是千方百計收取工程款，十二是扎扎實實抓好后勤管理，十三是優質高效抓好招投標預算、項目核算、竣工決算工作，十四是一如既往抓好降本增效工作，十五是大力提高工作效率、效果與效益!

　　請各個分公司、科室、部門一把手謹記——“科學決策， 執行到位”，這是事業成功的必由之路!

　　2013、3、23、